【學習與思考】任正非被內部批判“10宗罪”:好公司吵個不停,壞公司一團和氣
  • 信息來源: 華章經管
  • 日期: 2019-07-16
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華章妹說

與其在一團和氣中走向平庸,不如在吵個不停里,邁向卓越。

以下,Enjoy:

作者:格總

來源:格總在人間(ID:I-Gargamel)

01

我曾經在華為工作,后來陸續自己創業、成為職業經理人,經常有合作伙伴、客戶問我這個問題:為什么華為這么成功?

我總是淡淡一笑,華為成功的因素太多,我一個前員工,哪有資格來講哦。

但是最近,我再次看完一封去年的公開信,特別有感觸。

華為成功的原因,這至少算一個吧。

這封公開信叫做《華為藍軍批判任正非10宗罪》,你能在網上搜到,背景是某次內部人力資源研討會后,“華為藍軍”做的總結。

先說下這個“華為藍軍”,據說十幾年前就有設立,大概是華為內部最為神秘的部門,直接從屬于華為集團最為核心的職能平臺“戰略與Marketing部”。

其他部門是做正常的公司業務,稱為紅軍。藍軍設立的作用只有一個,就是站在客戶、競爭對手的立場,審視華為自身,專職“唱反調”,指出華為的不足和缺陷。

任正非極度重視藍軍的作用,他曾說:

“要想升官,先到藍軍去,不把紅軍打敗就不要升司令。紅軍的司令如果沒有藍軍經歷,也不要再提拔了。你都不知道如何打敗華為,說明你已經到天花板了。”

這封《10宗罪》,措辭雖然客氣,但對華為、對任正非本人的問題,毫不遮掩。

我摘兩條你們感受一下。

比如,談到人力資源管理:

“……存在任總過于強勢、指導過深過細過急的問題……考核也非常機械化,海思的一些科學家因為比例問題必須打C,結果這些人離開公司,就被人家搶著聘為CTO,而且還做的不錯……

“……HR固然需要戰略的指導,但專業性也是不可或缺的……希望任總和公司高管也要尊重專業性、尊重專家的力量。”

比如,談到員工職業發展通道的“管理導向”和“專家導向”:

“……任總一直導向做管理者,管理者做不好才去做專家。但專家哪有那么好做。華為現在不缺管理者,缺的是專家。

“……中國市場上,現在運營商省級總經理不愿意見太多華為的高管,而是非常愿意見華為的專家,聽華為專家的業務建議……但是我們價值分配上,專家遠低于管理者。”

02

在中國企業界,任正非的強勢是出了名的。

但就是這樣一個人,專門設置一個部門來找公司的問題,來指出內部的不足。

如果你也想問我,為什么華為這么成功?我覺得你先別去想如何學習華為,先來回答一個問題:

你的公司里,你的身邊,有沒有人來提反對意見,來當惡人?

因為工作需要,我每年要和上百家企業打交道、談合作,對評價一家公司,慢慢有一些心得。

如果是小公司,主要看執行力。

小公司的優勢就是轉身快,決策犯了錯可以馬上改,但是對執行速度要求很高,沒有一個強有力的執行團隊,再對的決策也是一紙空談。

大公司呢,看決策力。

因為已經有比較成熟的管理體系,大公司的執行從來不是問題,但是大公司的決策,往往很成問題。

最大的問題,就是決策嚴重依賴某一個人(一般是創始人),一旦創始人犯錯誤,沒有人敢于站出來提反對意見。

因為創始人威望太高,接受了還好,接受不了,自己得不償失,何必呢?

所以我眼見過不止一家公司,到最后一刻倒掉,老板本人也想不通究竟哪里出了問題。

問題就在他自己身上,他怎么可能想出來呢?

一個人沒法兒提著自己頭發離開地面啊。

所以說,這個世界是沒有神的,即使任正非也有自己的局限,但他了不起的地方,是有這個心胸、智慧來設置“華為藍軍”。

這就是我想說的:

好公司都是關起門來吵架,大家拍桌子摔茶杯,把問題都暴露出來,吵完了老板把決策定了,就對外口徑一致,堅定不移執行。

壞公司是一團和氣,每個人都多一事不如少一事,重大事項老板你自己定好了,我只管做。

決策對了我能喝幾口湯,決策錯了船要翻,大不了我跳槽走人。

03

看完上面這兩段,你可能會想,這個道理說得挺對,不過只適合創業者,我就是個打工的,不需要看這個。

不好意思,你錯了。

世間的道理,其實都是相通的。

對于一個普通人,我覺得至少可以想明白3點。

第1個是職場。

如果你是管理者,老板從來是一個人做決策,都不跟你們商量,或者決策錯誤找人背鍋,沒什么自我反省,那公司究竟能活幾天,你可要掂量清楚。

而你作為一個管理者,在決策前要和基層員工充分溝通,員工的公開匯報固然重要,私下的交流更加重要。

如果你是個小兵,主管在對業務細節不清楚時還喜歡獨斷專橫,欺下媚上,對于部門前景,你最好也多個心眼兒。

第2個我特別想說的,是婚姻。

我經常說,婚姻有點像一個有限責任公司,大家有個基本分工,然后一起為公司做貢獻。

每個人都有局限。要是一個家庭的重大決策,往往是由某個人自己說了算,那么風險系數會很高。

一個朋友就跟我講,在家里,急性子的他負責“踩油門”,好幾次頭腦發熱想買什么理財產品,幸好被他太太“踩了剎車”,后來沒多久理財公司就跑路了。

我個人覺得,在事業上,男人偏向“踩油門”,女人相對更愛“踩剎車”。

在孩子教育上,有時剛好相反。

這樣一個有制衡的決策架構,才更科學、更穩定。

第3個,是你的個人成長。

首先,你要多學習、多閱讀、多在成長性圈子里交流,架構起一個可以自我總結、自我反思的心智環境。

然后,你要有高質量的朋友。

高質量主要指兩方面,一個是水平高、有見識,一個是真把你當朋友。

重大決策時,不妨聽聽他們的建議。

04

最近,有篇文章傳播很廣,《任正非的偉大,是尊重常識的偉大》。我覺得其中很重要的一點,就是尊重了“每個人都有局限性”這個常識。

我們做不了任正非,但如果能意識到這個常識,無論創業、打工、結婚,還是個人奮斗,起碼少犯很多錯誤。

文章標題我寫“好公司吵個不停”,是有點夸張,其實本質是需要有內部沖突。

我們不要怕沖突,沖突也是交流的一種方式。我們怕的是,有問題看不到,或者,假裝看不到。

一句話說,與其在一團和氣中走向平庸,不如在吵個不停里,邁向卓越。

來源:格總在人間(ID:I-Gargamel)

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