庫存管理存在問題?你的倉庫是否也有這四大“煩惱”
  • 信息來源: 智慧工廠
  • 日期: 2019-07-17
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許多企業深知庫存管理的重要性,因為庫存管理關系到整個企業的興衰昌盛。

庫存管理是物流過程中商品數量的管理,然而在庫存管理中存在著一些問題,我們一起來看看如何解決這些問題。

庫存管理存在的問題

1、信息傳遞效率低下

傳統的庫存管理,倉庫之間都是單獨管理的,容易忽略不確定因素對庫存的影響,信息傳遞效率低下。很難做到實時庫存數據共享。最終可能會導致庫存積壓,無用庫存占用企業流動資金。

2、庫存控制策略簡單化

庫存控制過于簡單,物品的分類無法反映實際需求中的穩定性。

3、庫存的浪費較大

主要表現為

(1)庫存持有成本的占有量大;

(2)訂貨或者生產準備成本;

(3)缺貨成本的增加;

(4)在途庫存成本的浪費。

庫存過大容易造成多成損失,第一層損失,庫存占用企業流動資金,增加資金成本和經營風險。第二層損失,從精益運作角度,過量庫存引起巨大浪費。

4、賬實不符

企業管理者常抱怨的問題,主要原因在于庫存管理工作和其他工作沒有配合的好,已銷產品未及時與財務對接,造成訂單漏記情況發生,這樣賬務自然不準確。有些企業只顧眼前利益,而忽略了企業長遠發展,賬務處理不規范,實現銷售不做銷售收入,不按實際結轉庫存產成品,對收回貨款不列賬,形成資金體外循環,造成存貨賬面數大于實際庫存數,賬實不符。

庫存管理問題存在的原因

1、沒有一個科學的管理系統。

2、庫存管理信息不流通。

3、不確定因素對庫存的影響。

同時,銷售預測不準確是影響庫存居高不下的主要原因。

庫存管理問題的解決措施

一、做到賬實相符

賬實相符是庫存管理的核心要義,庫存賬務是否準確直接影響到決策的正確性。因此做到賬實相符至關重要。

首先,要確立現場操作和數據處理一體化觀念,改變傳統上操作和數據分離的狀況。

其次,要推動倉庫管理信息化,細化管理顆粒度。將倉庫的進、出作業細化成更加精細的收貨、清點、上架、補貨、提種、分播、掃描復核、集貨等操作。

再次,實時盤點,循環盤點,差異盤點,及時發現賬實差異并調賬。

二、對不同的物資采取不同的庫存控制

1、對耗用量穩定、訂貨批量相同的物品我們采用定量庫存控制、控制庫存物品的數量。

2、對穩定性消耗及非重要的獨立物品我們采取定期庫存控制。

三、庫存物料管理信息分析

從各個角度對庫存物料信息做分析,例如日常的物料進、出、存的業務數據分析,無物料占用資金分析,物料的來源和去向分析,物料的分類構成分析等,并可以分析各種庫存管理指標,對企業庫存與其他管理工作有監督和促進作用。

四、降低庫存成本的途徑

1、降低存貨發生成本

(1)排除無用的庫存;

(2)減少庫存量;

(3)重新配置倉庫時,有效、靈活地運用庫存量。

2、降低產品包裝成本

3、降低裝卸成本

(1)使用托盤、集裝箱等

(2)減少裝卸次數

五、倉庫管理作業應該注意的方面

將不同的商品分類、分區管理的原則來存放,并用貨架放置。區位確定后應制作一張配置圖,貼在倉庫入口處,以便于存取。小量儲存區應盡量固定位置,整箱儲存區則可彈性運用,商品進出要注意先進行出的原則。

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